做好考核的四个必要条件

有关考核。伴随着公司持续成长，从一开始的几个人，到现在的上百个人，管理方法越来越愈来愈不易了。许多公司都不想考核，但又迫不得已用考核，怎么才能让一家公司的绩效考核，做到预估的总体目标呢？   

最少需先具有下边这 4 前提：   

01 存有既定目标    公司本身不清楚发展目标，那做考核的意义何在呢？也就是说，自身都不知道要去做什么事，就想要他人让你给予一套办事的计划方案，这不是舍本逐末吗？   

02 建立清晰的岗位职责    岗位职责确立不仅仅是绩效考核的前提条件，都是供应链管理的基本要求。许多公司，特别是在中小企业中，业务流程和规模在迅速扩张，但却并没有与之建立起一套相对应的体系管理，因此造成“择人定岗定责”、“双头领导干部”、“跨级指引”等状况散生。   

03 有着客观的点评   许多企业管理者在绩效考核情况下，经常采用“不置可否”的对策。这一对策，也被称作管理人员的基本上管理哲学。因为他们担忧假如强调来哪一个属下的业绩考核不太好，该员工会为自己惹来大量更高的不便，因此反倒索性就放着不管。而这些更高级其他领导干部，则一般以工作太忙没有时间监管绩效工作，因此造成考核结果出来了也只是走走过场。呈现，假若公司承担绩效考核的领导干部，并没有客观的评估与严格的贯彻落实规则，那免不了绩效考核并没有本质的含义。   

04 确保不错的薪资   一些公司的业绩考核做得非常好，是由于员工对考核结论的薪资发展趋势期待非常高。公司目前的薪资待遇或是发展机会，还可以巨大的上下员工对绩效考核的心态。许多员工在进行绩效考核后，一直埋怨结论无法兑付。这身后的逻辑性是，公司单方地提出要求和考核，却不容易给予出色员工应该有的结论。   

除开这 4 个前提条件以外，要想做好一套切实可行的绩效方案，有一个比较之下便捷和参照的方法是，像一些早已绩效体系完善的企业学习。