HR不容易人力资源诊断，就不明白人力资源管理方法

有些人说过，如果一个HR不容易人力资源诊断，那他就不明白人力资源，运行出来就找不到方向，如老鼠啃生鸡蛋一样难以下孔。学好人力资源诊断是人力资源必不可少的一个专业技能，是开展工作的主要必要条件。那样人力资源必须诊断什么?

一、企业发展现状

人力资源作用是达到不一样环节的企业发展趋势，因而HR首先掌握企业的发展状况，寻找企业现阶段所存在的不足，需重视下面这几个地区：

①、企业特性与运营特性。根据领域、特性、运营特性掌握人力资源要求特性。

②、企业所在环节与竞争者的区别。关键强调总体目标和规范，于现今差别，目前主要工作是什么?

③、企业存在着突显矛盾。掌握企业突显的矛盾或薄弱点，那样解决困难是最有效的。

二、人力资源现况

对企业人力资源关键字现况的熟悉和把握是迅速开展工作中的必要条件，是最有效的方式。从这几层面下手

①、人力资源总数。简单而又错综复杂的诊断，各种工作人员所占的占比构造、企业扩大必须的工作人员预测分析。

②、人力资源品质。包含各等级的平均年龄、文凭构造、能力心态情况、在职人员时长情况、技术性差别等。这种差别下看到潜在性的“症状”。

③、人力资源突出问题。处理突出问题是人力资源部获得毫无疑问和影响力、迅速有功的根本所在，焦点问题能使我们随便的切合企业重要。

三、人力资源管理现状

对人力资源管理现状的诊断，是认识自己有多少网络资源和多大能力为企业看病。从以下几个方面考虑：

①、人力资源管理模式(精准定位)。即企业工作人员老总、职工等对人力资源的接受度、了解水平，管理模式涉及到人力资源在企业的主导地位和认同度，这种情况取决于大家工作开展是不是获得高度重视和难易程度。

②、人力资源组织体系经营管理模式。这个是头等大事，由于清晰如今人力资源开展到了什么水平，什么搞好了，什么也有缺乏，咱们才可以掌握下一步的工作中。

③、人力资源从业者能力情况。对于每一个工作人员的优点和能力、岗位职责和职责开展掌握应该是自身队伍的诊断。一方面确保管理决策可以执行到位，一方面确保队伍的基本建设蒸好日上。、

④、人力资源单位突出问题。对人力资源而言，发觉企业关键矛盾是顺利的前提条件和确保，是员工总数难题或是实行难题，诊断恰当，所以就成功了一半。