劳务派遣的管理模式影响因素有什么？

       作为一种特殊劳派，劳务派遣在中国发展虽晚，但迅猛发展，2008年《法》执行之前，劳务派遣一直处于“混乱兴盛”情况，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的可用亦无法可依，直至2009年《责任法》（2010年7月1日起执行）颁布。那正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有什么？

　　1.内部结构要素

　　企业发展战略。战略是公司要实现其长久的发展规划而制订的具备规范性、整体性的策划，一切公司的管理个人行为都必须要以立足于企业发展战略做为压根规范。仅有人力资源管理模式完成与企业战略的相符合后，才可能完成造就更加好的业绩考核。

　　所有制性质种类要素：企业的制度的差异也决定了人力资源管理实践活动的差异，鉴于此，所有制性质种类都是影响到了中小型企业人力资源管理模式终挑选的一个重要内部结构要素。因为公司的管理主题活动常会遭受公司本质惯性的危害，尽管在我国国有制中小型企业也在努力的朝着人力资源管理变化，却还是不可避免的遭受传统式模式影响的，还有相当一部分中小型企业人力管理实践活动仍主要关心对职工的操纵而忽略了对成本控制的减少；

　　而就民营中小企业而言，在目前激烈的竞争竞争中也是遭遇巨大生存压力，既需要促进人力资源管理提高对员工的承诺，吸引人才，而且需要强化对管理成本的控制；对外资企业中小型企业而言，因为具备最先进的创新精神及自主创新能力，也由此其人力资源管理模式与以上二者对比存有明显优点。由此来看，国有制中小企业的人力资源管理模式偏向选用操纵型，而私营与外资企业中小型企业则各自偏向于复合型与控制型。

　　2.其他要素

　　领导风格都是中小型企业人力资源管理模式终明确的一个重要影响因素。与此同时公司规模也直接影响人力资源管理模式的挑选，相较于中小型企业而言，则偏向挑选于操纵型，而中小型企业则偏向挑选复合型、服务承诺型。此外，公司年纪也是在选择中也会产生关键影响的一个方面。

　　该《办法》关键就劳务派遣用人单位这一中介机构的法律主体、权利与义务作出了更加细致的标准，为劳务派遣制度合理合法运作给予法律法规指导和确保。劳务派遣制度在世界范围内也被广泛使用。现阶段，全球主要资本主义国家劳务派遣工占总就业人数比例大都在3%下列，因为劳务派遣制度并没有成熟和健全，导致其在实践现了一些制度里的系统漏洞和缺点，发生越来越多劳动合同纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。怎样从制度中进行健全，创建科学合理、严格劳务派遣制度是当前需要解决的主要难题。