企业人事外包有什么运行步骤

一、明确人事外包内容　　企业在开展人事外包管理决策时，首先要了解是指外包内容。在我国未有对应的、完备的相关法律法规去标准"猎头公司"及其他外包咨询业的运行，因而，在企业提前准备执行人力资源管理外包以前，必须要先定义清晰，某一职责是不是真的适合外包。针对企业而言，最先一般是安全系数，与此同时必须坚持不要把关联企业关键发展意识的工作外包出来原则。针对人力资源管理而言，工作分析和岗位说明、招聘员工、培训与发展、薪资、褔利、劳务关系、人力资源信息管理系统等工作是能够考虑到开展外包的。例如企业对团队开展的各种在职进修，就企业自身来讲一般是没能力来完成全部的。又如国家法定的社会保障制度，如社会养老保险、失业险、医保、公积金等事务性工作工作一定可以外包出来。

二、挑选人事外包企业　　人事外包内容确认好之后，就要注意怎么选择服务商，一般需从以下几方面去考虑。最先，要了解提供服务的价钱。次之，重视服务商的信誉度和品质，这将对整项工作的实现甚至对企业正常的发展趋势具有关键作用。企业在对涉及企业商业秘密、客户满意度、工作步骤等敏感度人力资源管理工作（例如工作分析和岗位说明、薪酬体系设计、人力资源管理信息管理系统等）挑选服务商时，务必相信其稳定性。除此之外，企业还应根据本企业人力资源管理工作量大小，考虑到服务商的高低，选择合适于本企业的服务商。

三、挑选人事外包的形式　　接下来工作就是为了挑选人事外包的形式。一般来说，企业寻找人力资源管理企业的形式可以分为三大类。一类是普通中介咨询组织，她们从事的业务流程较广，人力资源管理外包只是她们众多业务上的一项，企业能把人力资源管理的某种工作彻底交给他们去做；第二类有专业的优秀人才或人力资源组织，如法英等国家近期发生的高效工作人员服务中心，就是专门为企业人力资源管理外包提供服务的。自然，国际性风靡的猎头公司，是属于这类公司之一；第三类是企业能够寻找高等学校、科研单位的人力资源专家或科研机构的支持，由他们来给企业献计献策。

自然，以上三类外包的形式并不是分别独立的，在操作过程中企业通常会集结各种工作人员，组成一个"顾问团"，务求把工作搞好。

四、人事外包的实行　　通过以上工作，人事外包就能由对应的服务商专业公司承担执行。在此期间，做为企业的人力资源管理单位并不是消极等待，而应该是积极主动参与其中，归纳下去说也包含两个方面具体内容。一方面是需要注意人力资源管理外包的风险预防和控制，企业中应与人事外包公司就对应的外包新项目评定书面协议，确立彼此之间的权利与义务及其违约赔偿等诸多问题。在外包执行过程中对工作的发展作定期查验，保证工作的成功、安全性执行。另一方面,企业人事部门还应当积极开展相互配合，为人事外包服务商尽量给予帮助，彼此应构建互利共赢的合作伙伴关系，一同把工作搞好。